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黄冈美丰2023年度经营管理分析会圆满结束

2024.01.23

2024年1月16日，黄冈美丰化工科技有限公司召开2023年度经营管理分析会，会议由人力资源部组织，公司中高层管理人员参加。

会上，由人力资源部副部长张艳汇报公司2023年整体经营绩效完成情况，各部门部长分别汇报本部门2023年工作完成情况，梳理近三年问题清单，总结分析工作中的不足，提出2024年管理思路、行动计划和措施。

分管副总分别结合各分管工作，重点就安全环保管理、生产管理、质量管理、设备管理、项目建设、工艺优化、人才发展、原辅料供应等工作提出指导意见。

总经理刘建军作会议总结，他表示，过去的一年是黄冈美丰快速发展的一年，在各部门通力合作下，攻坚克难、开拓创新、防风险、守底线、真抓实干，各项工作均取得了显著成效，超额完成了年度经营目标。他深鞠躬以感谢全体职工的辛勤付出。会上，他重点就以下六个方面提出要求：

一、团队建设方面。企业快速发展，人才需求较多。要用好现有人才、稳住关键人才、引进急需人才、储备未来人才，确保企业发展后劲有力。

二、安全环保方面。进一步落实安全生产主体责任、安全监管责任，压紧压实各级安全主体责任，细化实化防范措施，确保守住安全环保底线红线。

三、质量方面。经过长期不懈努力，产品质量总体水平稳步提升，质量安全形势稳定向好，有力支撑了公司的可持续发展。但也要看到在目前经济形势下，紫外线吸收剂市场竞争格局较为复杂，唯有高质量才能劈波展浪，行稳致远，要厚植“质量就是企业生命”的质量意识，落实全员参与全面质量管理。要认识学习大客户服务标准、加强法规学习、坚持FDA常态化管理。

四、生产设备方面。在各部门协同配合下，试生产超额完成年度目标，达产达标。2023年产能进一步突破新高，关键设备保障有力，产能稳步提升，技改工作保障措施有效，较大程度地提高了经济效益；设备设施要建立全生命周期的管理，提升精细化技改手段，提高产品质量、安全措施、自动化程度。

五、研发技术项目方面。要以科研创新为引领，推动企业高质量发展。2024年新产品研发、项目建设、工艺优化任务艰巨，要优化顶层设计，抢抓项目建设和设备安装进度、还应考虑三废问题，确保工艺绿色环保。

六、综合管理。以精细化管理为引领，通过引入先进的数字化管理工具和技术，提升管理效率，降本增效；要加强战略供应商管理，提高抗风险能力，以供应链赋能产业链，提升价值链。