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黄冈美丰开展管理干部第四期 “工作分派与追踪”培训

2022.11.25

为了进一步提升中高层管理人员领导管理能力 打造更加专业、高效的核心管理团队完善干部队伍梯队建设1122日,黄冈美丰化工科技有限公司以下简称“黄冈美丰”人力资源部组织开展了管理干部第四期“工作分派与追踪”培训,总经理刘建军及副主任级以上中高层管理人员参加本次培训。

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人力资源部副部长张艳作开场白,她回顾了上期的课程重点主要讲授了关于领导力修炼的方法、确保目标任务计划执行的三要素以及布置任务的五步法;并为今天的课程作了内容预告:重点解析工作任务布置后如何确保下属高质量地完成,并提醒在场学员认真听课,做好笔记。

本次管理能力提升专题课程为《工作分派与追踪:指导下属完成任务》,着眼于指导下属完成任务的技巧策略,重点解析工作分派的标准及程序,指导管理者把工作分派做到位,有效提升下属执行力,实现部门效益的整体提升。

课程结束,副总经理刘乔首先发表培训心得。他表示,通过观看本期培训视频进一步加深了对工作分派及指导的系统理念。作为管理者,要促进员工和团队的成长,就得要培养员工自发解决问题的能力,不要做“保姆式”领导。要推动员工从“我要你干”变成“我要干”的意识转变。

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随后,生产管理部郑主任也表示在日常管理中忽略了过程中的指导与跟踪,在日后的工作中要加强管理过程的上下级交流;设备管理部刘部长引用了IBM总裁郭士纳的名言“你的下属绝对不会做你希望的事情,只会做你要求和监督的事情。”他表示,员工只有接收到了明确的信息,才能对工作负责作为管理者要明确工作标准。

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副总经理陈春宏表示,实际工作中,管理者大包大揽、鞭打快牛的现象时有发生相信本次培训学习能够引发黄冈美丰的干部们更多的思考在以后的工作中各管理干部要坚决破除思维定势全面提升管理能力。

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最后,总经理刘建军作总结性发言。他表示管理干部多为技术出身,习惯从技术角度看问题,管理者要根据下属的心理成熟度和工作成熟度“因材施教”。美峰处于快速发展时期,机遇与挑战并存,管理干部要居安思危,时刻保持危机感。管理干部要营造一种浓厚的学习氛围、坚持理论联系实际提高解决问题的能力,并以此带动全员学习,构建学习型组织,与企业共成长。

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本次培训的成功举办进一步提升了黄冈美丰中高层管理人员的管理理念、管理方式和战略视野。培训结束后大家纷纷表示,通过此次培训学习了先进的管理思想和管理手段,优化了认知结构,在今后的工作中将结合实际工作场景予以应用。据悉,黄冈美丰人力资源部将在11月底开展管理技能结业考试。








                                       

















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